溫智謀「用行動贏得社會認同」 回上一頁

「江山代有人才出，長江後浪推前浪」，
欣逢 貴會新舊任會長交接暨理監事宣誓就職，
智謀首先在此對1999年會長的領導及貢獻表示感謝之意，
並對2000年會長所領導的新團隊表達誠摯的祝福與期待之意，
並祝福大會順利成功。


智謀自從競選之初，
就「青商會如何贏得社會的認同?」與「青商如何獲得會員的信心？」
列為青商重要經營發展策略。
因為中國青商在台灣將近五十年的發展，
隨著社會環境的急速變遷以及會員組成結構的變化等…因素，
無可否認的對青商的社會地位造成很大的衝擊！


這種現象從以下兩個事實可以觀察得出：
1.會擴困難，會員人數不升反降。
2.財開不易，政府及企業贊助意願低。
智謀深知上述情形的嚴重性，
特在貴會新舊任會長交接，
對明年公元2000年充滿希望與期待的日子裡，
提出以下的行動方案與 貴會全體會友共同切磋，
為 貴會及中國青商的發展，
以實際行動打破會務經營的迷思。


1.行動力的青商團隊
智謀自從當選以來便馬不停蹄的與常務級幕僚，
到各地與各會首席代表聚會座談，
實際瞭解分會的需求與會員的心聲，
以利於制定未來一年的工作計劃。


在此本人也以同樣的精神要求 貴會全體會友，
以務實的精神擬定工作計劃，
以事實求是的態度執行工作計劃。
並以會長所領導的理事會和委員會形成一個核心團隊，
用行動來向全體會友及監事會負責。


2.全面行政作業電子化
本人常把「全面行政作業電子化」
形容為「今日不做，明日後悔」的青商再造工程，
因為青商會在與其他社團的競爭上，
我們已經喪失了很多的優勢也失去了許多的先機，
因而造成今日發展的困難。


「全面行政作業電子化」的實施可藉由電腦科技的幫忙，
建立起一個以總會為中心達結214個分會的青商網路王國，
達到一個「知識性、服務性及商業性」的電子化作業環境。
這個工作是個在國內外社團中都是少有的創舉，
同時也是青商跨入21世紀因應競爭的重要基礎工作。


3.由上而下的明確發展策略
個人認為無論在理念或行動上，
「總會必須圭在分會的前面、「領導者必須走在會員的前面」，
從總會到分會都應該建立起明確的發展目標和策略，
以便讓會員對自我的發展規劃和團體的成長，
能夠互為呼應也才能凝聚共同的行動力。


基於此本人以負責的態度和高效率的會議精神，
在當選後的一個半月內完成理事會預備會議，
並制定出2000年的工作計劃，
就是希望讓分會能配合總會的目標，
一起共同前進。


智謀認為我們不必擔心目前所虛的境地，
俗語:「危機就是轉機」，
這只在一念之間，
當我們以集體的行動力展現出青商的新力量時，
社會自然會給青商會一個新的評價，
給予青商會高度的認同。
個人也以同樣的精神期勉 貴會新團隊。
 
國際青年商會中華民國總會
2000年總會長  溫智謀