陳福森「讓我驕傲的一年」 回上一頁

回憶過去一年的會務使我百感交集，
謹擇其中數項作為大家共同心得交換的參考：
一、提供新會友充分訓練及參與的機會
去年度委員會加上特別委員會擴編為十數個委員會，
其目的在專職精緻各委員會的功能，
並讓會友有充分接受各項訓練的機會，
特別是主委、副主委，
只有擔任職務才能體驗到計畫、執行的參與感。


二、講習會採北二區聯合舉辦
相同性質的課題，
採聯合舉辦講習將可減輕各分會的財務負擔，
並匯集資力聘請較高素質的講師，
如僅為幾位新會友辦一次「新會友議習會」值得嗎？
不只影響到講師上課情緒，
受課者也會覺得枯燥而索然無味。


三、本會榮譽的驕傲與遺憾
最感到欣慰值得驕傲的是贏得了全國奧瑞崗辯論賽總冠軍，
奪回失去三年的寶座及雄風；
最令我沮喪的是投資了十數萬元精心編輯的特刊，
未能獲得優秀出版獎，
申請總會優秀出版獎的資料發還時，
發現根本未經翻閱過，
至今尚令我百思不解此獎是如何評定出來的？


四、令人豎大拇指的委員會
過去的經濟事務委員會今年更名為會員事業委員會，
扮演了很大的功能，
突破過去視經濟事務委員會為冷門委員會的成見，
足見只要有人有心帶動，
還是可以做得很好！


五、未達到理想的委員會
會員擴展委員會未能持續推動會務不無感到遺憾，
由於建館基金的設立影響到新會友的吸收固然也是因素之一，
問題是會擴委員會是否善盡到照顧輔導新會友之責？
為了新會友的吸收及主委人選，
有誰知道我飽受多少的指責與誤解？
有人告訴我當初主委人選採公開競爭方式產生，
而未能以魄力來決定聘請人選顯然是個錯誤，
至今還令我迴響。


六、理事與監事職權之爭
會務推動運作中，
曾有監事會與理事會職權大小之爭，
猶記得七十三年度斗南分會舉辦全國監事講習會中，
講師蘇貞昌的一個譬喻：
「要談監事會與理事會比誰大。」
「就如同女人與男人比誰大，要等褲子脫下來才知道。」
措辭難免略帶黃腔但值得深思。


七、全國公關走透透
今年度的公關作得較徹底，
南北拜訪了各分會，
為了十週年慶典與郭維文前會長進軍總會，
山之盟兄弟會的恢復聯誼與設立輪辦方式，
填補了過去三年來山之盟的空白。
 
陽明山國際青年商會
1985年會長  陳福森