沈義鐘「大家創造了80分以上」 回上一頁

歲末陽青照例舉辦年終晚會，
有別於極多分會，
陽青刻意把年終晚會和交接典禮舉辦日期分開，
最大的意義乃希望年終晚會屬性較聯誼歡樂、檢討獎勵性，
交接典禮則有責任賦予嚴肅性。


今年的年終晚會由1996年朱正榮會長籌辦，
在年終晚會歡樂、激勵氣氛的場面，
另有一層嚴肅的意義，
申請獎勵的單位和個人都減少了，
甚至有從缺，
是獎勵申請太繁雜？
或企求獎勵的榮譽成就降低？


會務活動計劃執行比年初原訂計劃增加執行許多，
許多活動在分會的補助是零，
但原訂活動的經費卻受多方面緊縮，
審核群(理事會)和執行群(委員會)的溝通和共識，
在觀念是否出了問題？


會不會使明年審核、執行群的意識導向產生曲折？
會務人員私人支出開銷從未聞困擾，
但自律辦法、社會服務贊助款額收取困難，
對極多要求會務支出應花在刀口上的會務人員，
是否亦極諷刺？


但問題意識的產生，
也使近兩年入會的「新軍」感受成熟，
可安慰的這些「新軍」含今年入會26位會友，
和今年的會務人員鞏固了陽青會務極強主幹。


加上資深會、參議員聯誼會，多位前會長資源、經驗的資助，
使1995年會務雖未能100分，
義鐘對整體運作評估自誇「大家創造了80分以上」。


在1996年朱會長和新任會務人員，
即將銜接新年度運作，
快速前進過程中，
不要忘了瀏覽沿途佳景還要多請益前會長、資深成員。


再次感謝對義鐘和陽青的支持，
今年真多謝！
明年擱拜託！
 
陽明山國際青年商會
1995年會長  沈義鐘